Контент для телеканалов

«С большой радостью и удовольствием смотрю Ваши передачи. Спасибо и низкий поклон Вам за Ваш труд, за радость, которую Вы несете детям и нам взрослым! Хочется не только смотреть, но и самим заниматься по Вашим рекомендациям.

Вера Яковлевна, Сахалинская область

«Мне очень нравятся ваши рекомендации и советы по воспитанию детей, семейным отношениям в духе христианства, а также советы о здоровом образе жизни и правильном питании».

Лариса, Свердловская область

«Здравствуйте дорогие и уважаемые. Спасибо вам за ваши труды. Динамичное, экспрессивное изложение материала в едином убедительном стиле впечатляет. Мне даже хочется передать эти труды своей знакомой для ознакомления… Вы все, дорогие друзья, будьте всегда здоровы. Успехов вам!».

Пётр Никулкин, Калужская область, с. Людиново

«Здравствуйте, уважаемые создатели телеканала „Три Ангела“! Воздействие Вашего канала на мою жизнь могу назвать поистине бесценным! Спасибо Вам! Дай Бог Вам творческих успехов, здоровья, пусть работа Вашего канала будет долгой, о нём узнает как можно больше людей! Мы все в нём нуждаемся!».

Мария Королёва

«Здравствуйте. Хочется сказать большое спасибо всем, кто создает такие передачи. Здоровья всем и долгих лет жизни. Пусть этот канал будет как можно дольше в своём существовании…».

Елена Мартынова, г. Зарайск

«Здравствуйте. Я большая поклонница вашей передачи „Готовим вместе“. Блюда очень просты в приготовлении, нет зажарки, майонеза, всё, что жирно… У меня блюда не всегда получаются, а у вас рецепты простые. С наилучшими пожеланиями, успехов, удачи! Спасибо!».

Коваленко Р., Приморский край, с. Ивановка

«Все передачи вашей телерадиокомпании поднимают веру в наших сердцах, укрепляют её и воодушевляют стать такими, какими хочет видеть нас Бог. Огромное Вам Всем спасибо за Вашу работу. Пусть Господь и дальше Вам помогает, даёт побольше Вам сил и здоровья».

семья Дердиевских, Украина, село Трикрашы

«Многие люди рассказывают о здоровом образе жизни, а сами живут, не придерживаясь этих принципов. Очень приятно, что в вашей передачи как говорят, так и живут. А наглядный пример с „говорящим желудком“ оставляет незабываемое впечатление. Спасибо вам!».

Венедиктова Наташа, Республика Беларуссия, г. Гомель

«У меня нет слов той благодарности за ваши передачи, сердечных и доброжелательных ведущих и всех людей строящих и составляющих великолепные программы!».

Маргосянц Людмила, Краснодарский край

«Вашу передачу можно сразу отличить, она насущна и интересна. Спасибо Вам. Вы не уходите от Божьей любви, что видно. Все передачи, которые я видела полезны и интересные».

Каисиди Л.Б. г. Тюмень ц. «Свет миру»

Промышленный маршрутизатор mGuard позволяет создать защищенный канал передачи данных в беспроводных сетях.

10 правил создания успешного телеканала. Часть II

Это единственный промышленный маршрутизатор, сертифицированный во ФСТЭК России. В статье описаны особенности функционирования и использования данного оборудования.

ООО «Феникс Контакт РУС», г. Москва

В настоящее время практически все производственные процессы позволяют выполнять управление и мониторинг удаленно, без непосредственного присутствия человека на промышленном объекте. Но так как большинство удаленных подключений производится через Интернет, то при передаче данных в открытом виде существует огромная вероятность их подмены или кражи. На промышленном объекте подмена управляющих команд может повлечь за собой выход из строя высокотехнологического оборудования, экологические катастрофы или человеческие жертвы. Поэтому приходится задумываться о защищенности передаваемой информации. Чтобы обезопасить данные, не только создается защищенный канал, но и накладываются дополнительные ограничения на используемое оборудование, касающиеся окружающей среды объекта, специфического электрического питания, особенностей монтажа и т. д.

Защищенный канал передачи данных

Создание защищенного канала для мониторинга или управления промышленного объекта происходит путем установки необходимого оборудования на объекте и в то же время – программного или аппаратного оборудования для шифрования исходящего трафика и дешифрования входящего. Для усложнения задачи рассмотрим объект, который находится в труднодоступном месте и подвести к которому кабельную линию связи практически невозможно.

Для создания защищенного канала удаленного доступа к данному объекту используем промышленный маршрутизатор mGuard производства компании Phoenix Contact (рис. 1).


Рис. 1. Промышленные маршрутизаторы mGuard от Phoenix Contact

Данные маршрутизаторы крепятся на DIN-рейку и используют напряжение питания 24 V DC (с возможностью резервного питания). Также они поддерживают режим работы в расширенном диапазоне температур: от –40 до +70 °C.

Для реализации проекта на труднодоступных объектах возможно применение модельного ряда mGuard с поддержкой передачи информации посредством сетей GSM. Такие маршрутизаторы могут работать с двумя сим-картами одновременно (необходимо, чтобы это были сим-карты разных провайдеров). Создание защищенного канала передачи данных происходит с помощью технологии VPN (от англ. Virtual Private Network – виртуальная частная сеть), которая позволяет сервисному инженеру из центрального офиса подключаться к различным удаленным объектам с имитацией частного подключения (рис. 2).


Рис. 2. Подключение сервисного инженера через VPN

Инженер идентифицируется, авторизуется на промышленном марш­рутизаторе и только после этого получает доступ к необходимым сетевым ресурсам.

Аналогичным образом можно создать защищенный канал для мониторинга удаленного объекта. То есть система будет посылать всю нужную информацию на диспетчерский пункт (рис. 3).


Рис. 3. Подключение диспетчерского пункта к промышленному объекту

Важнейшими элементами при создании защищенного доступа являются шифрование, аутентификация и управление доступом.

Шифрование гарантирует защиту передаваемых данных от подмены при передаче через открытую сеть. Для этого в mGuard используются различные алгоритмы шифрования: DES, 3DES, SHA 128, 192 и 256 бит. Для применения ключа в 256 бит дополнительная сертификация не требуется, так как mGuard обладает нотификацией ФСБ, разрешающей использовать данный ключ шифрования.

Аутентификация необходима для идентификации взаимодействующих систем на различных концах VPN. Для аутентификации существует возможность использовать PSK-ключи шифрования или сертификаты.

Управление доступом требуется для предоставления пользователю сетевых объектов, разрешенных только для него. Для этого можно применить стандартные правила фильтрации по IP, адресу источника, адресу назначения или портам. Кроме того, в маршрутизаторах Phoenix Contact реализован доступ к ресурсам с авторизацией пользователя – User Firewall. То есть после установления шифрованного соединения пользователь должен на защищенном веб-интерфейсе mGuard ввести свои данные (логин и пароль); при успешной авторизации ему будет предоставлен доступ к ресурсам сети. Данные о пользователе могут храниться как на локальном промышленном маршрутизаторе, так и на RADIUS-сервере.

Вывод

Создание защищенного соединения необходимо для удаленного доступа к промышленному объекту. Это в высшей степени важная и необходимая составляющая сетевой безопасности, и пренебрегать ею крайне опасно. Также следует отметить, что компания Phoenix Contact сертифицирует промышленные маршрутизаторы mGuard во ФСТЭК России на соответствие 3‑му классу защищенности межсетевых экранов (МЭ) и 4‑му уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ). Данная сертификация будет получена ориентировочно в начале 2016 года. В итоге это будет единственный сертифицированный промышленный маршрутизатор в России.

Статья опубликована в журнале «ИСУП», № 5(59)_2015

Д. Э. Тойвонен, менеджер по продукции I/O and Networks,

ООО «Феникс Контакт РУС», г. Москва,

тел.: (495) 933-8548,

e‑mail: info@phoenixcontact.ru

Масс Медиа: Программирование на ТВ

Программированием на телевидении называют формирование и распределение контента в эфирной сетке. Основанная задача программирования – максимизировать аудиторию канала,  сформировав и наполнив программную сетку в соответствии с запросами аудитории и с учетом возможностей телеканала.

Существуют различия в организации программной политики на государственном, общественном и коммерческом телевидении. Государственное телевидение является инструментом для  идеологического обеспечения проводимой властью политики, в соответствии с чем, особое внимание уделяет перспективному и жесткому календарному планированию. Общественное телевидение, насколько это возможно, свободно от денежной зависимости и от необходимости вести идеологическую пропаганду. Для коммерческого телевидения особенностью является получение прибылей от рекламы, поэтому программная политика построена на получении прибылей через определение и удовлетворение массового спроса на контент. Здесь и далее будет рассматриваться программирование для коммерческих телеканалов.

Формирование программной сетки

Сетка вещания является результатом выстроенной программной политики, опирающейся на собственное понимание каналом своей миссии и на изучение спроса аудитории. Программная сетка необходима для четкого структурирования эфира: она показывает соотношение и временные доли программ1, дает возможность соотносить время выхода с активностью различных сегментов аудитории, показывает соотношение разовых и серийных программ. Составляются месячные, квартальные и годовые сетки программ, на основе которых осуществляется закуп или производство программной продукции. Сетка программ является стратегическим документом, поскольку отражает программную политику компании и показывает объемы контента, необходимые для наполнения эфира. На рисунке 1 показан пример недельной сетки программ.

Как видно из рисунка, в сетке указано почасовое время размещения программ, однако существуют и более детальные сетки, учитывающие рекламные блоки и небольшие программы. Программы размещаются в сетке соответственно времени и дня недели, что позволяет видеть недельное размещение программ в эфире. Несмотря на то, что сетка программ является стратегическим документом, недельную сетку публикуют в открытой печати: в такой сетке программы нескольких телеканалов размещают по дням недели.

При программировании особое значение предается объему аудитории в тот или иной момент времени. Рассмотрим особенности телесмотрения в течение суток, показанные на рисунке 2.

Как видно из рисунка 2, доля аудитории медленно растет в течение дня, а в вечернее время резко поднимается. Периоды телесмотрения (part-time), учитываются в программировании и подразделяются на прайм-тайм (prime-time) и офф-тайм (off-time). Выделяют четыре характерных промежутка телесмотрения: утро – с 07:00 до 09:00, день – с 09:00 до 17:00, вечер – с 17:00 до 23:00 и ночь – с 23:00 до 07:00. Прайм-таймом на телевидении является период с 17:00 до 23:00.

Программирование сетки начинается с прайм-тайма в будние дни с понедельника по четверг: по объему потраченных на контент средств, временной промежуток с 19:00 до 23:00 в несколько раз превышает стоимость программ, размещаемых в оставшееся время.

Следующими программируются выходные дни и вечер пятницы. Прайм-тайм выходных дней считается самым значимым периодом, поэтому премьерные фильмы и наиболее популярные развлекательные программы размещают в сетке вечернего эфира пятницы, субботы и воскресенья. Далее происходит построение дневного эфира выходных, а затем – формируется сетка будних дней: утро, день и ночь.

Изменение общей картины телесмотрения может происходить из-за важных событий, праздников, сезонности. Влияние сезонности на телесмотрение настолько существенно, что большинство телекомпаний используют годичное двухсезонное программирование: осенне-зимний (сентябрь-май) и весенне-летний (июнь-август) периоды. В летний период программы, требующие больших затрат на производство, убирают из эфира, а весь персонал, работающий на программе, отправляют в творческий отпуск.

Поделиться этой статьей

Новый сезон на телевидении начинается в период повышения деловой активности – в сентябре. К этому моменту обновляется эфир: некоторые программы исчезают из эфирной сетки, другие, наоборот, появляются.

Различают два принципиальных подхода к программированию: активный и пассивный. Сетка активного программирования составляется без учета размещения программ на конкурентных каналах. Более того, активное программирование направлено на формирование новых предпочтений аудитории с учетом изменений на медийном пространстве.

Обычно такое программирование используется телеканалами-новаторами, имеющими сильные позиции на рынке и обладающими значительными ресурсами. Пассивное программирование остается на долю новых телеканалов, выходящих на медиа рынок, либо каналов, ориентированных на узкую аудиторию. Для пассивного подхода к программингу характерна ориентация на существующие особенности телесмотрения и на устоявшийся формат.

Имеется несколько вариантов размещения программ в телевизионном эфире: вертикальное, линейное и блоковое программирование. В соответствии с вертикальным программированием, программа ставится в сетку программ один раз в неделю. Линейный подход к программированию полагает размещение программы ежедневно в одно и то же время; исключение составляют выходные дни, когда телесмотрение меняется и программы размещаются в эфире сообразно изменениям в просмотре. Однако оптимальным считается программирование по блокам, когда одни и те же программы повторяются в эфире телеканала несколько раз в течение дня. Обычно такие программы формируются в блоки по четыре-пять часов и повторяются несколько раз в течение суток. Такое унифицированное программирование из укрупненных элементов весьма прогрессивно, так как в нем заложена возможность структурировать стихийный просмотр и ввести оптимальную производственную дисциплину на всех этапах создания программ. Блоковое программирование давно используется кабельными каналами во всем мире и, возможно, в обозримом будущем будет использоваться в программировании большинства эфирных телеканалов.

Существуют следующие подходы к размещению программ в эфире:

  • Группировка: несколько сильных программ одного типа последовательно ставятся друг за другом в сетке для удержания единой для них аудитории;
  • Подвешивание: когда между двумя успешными программами помещается новая, мало известная или менее популярная программа;
  • Подпирание: когда одна сильная программа окружается слабыми, для возможности проекции зрительского внимания с сильной программы на слабые; следует учесть риск обратной проекции, когда сильная программа теряет свои позиции из-за слабой;
  • Контрпрограммирование: если у конкурирующего телеканала идет рейтинговая программа, в этот же слот ставится аналог программы-конкурента, чтобы привлечь зрителей конкурентного канала на свое телевизионное поле;
  • Притупление: является частным случаем контрпрограммирования с той разницей, что в таком подходе используется более слабый аналог программы-конкурента, который способен привлечь лишь малую часть аудитории;
  • Бесшовный переход: между следующими друг за другом программами не помещают межпрограммных вставок (рекламные блоки, межпрограммные заставки, собственную рекламу телеканала), за время которых зрители могли бы переключиться на другой канал;
  • Перетекание: плавный переход от одной программы к другой – например, ставить после мультипликационного фильма аналитическую программу нельзя, поскольку аудитория этих программ кардинально разная; если такой переход неизбежен, необходимо использовать межпрограммные заставки;
  • Естественное течение аудитории: считается, что большая часть аудитории остается после предыдущей программы, а не переходит с других каналов, поэтому важным является момент удержания аудитории на своем телеканале; для увеличения объема вечерней аудитории в прайм-тайм, необходимо привлечь как можно больше зрителей, включающих телевизор в период с 17.00 до 19.00.

Формат и контент телеканалов

Формат вещания телеканала определяет выбор соответствующего контента: развлекательного, познавательного, информационного, аналитического или смешенного.

В таблице 1 даны примеры форматов и жанров программ нескольких эфирных и кабельных телеканалов.

Как видно из таблицы, контент большинства телеканалов соответствует выбранному формату: на развлекательном телевидении транслируются сериалы, художественные фильмы, развлекательные программы; информационно-аналитические программы и новостные передачи – составляют основу аналитического телевидения; на телеканалах, предназначенных для детей, транслируются мультфильмы. Следует отметить, что эфирные телеканалы, ввиду большого охвата аудитории, стремятся к смешенному контенту, тогда как кабельные каналы в большей степени ориентированы на нишевые форматы.

Вопрос о выборе контента решается на основе изучения зрительского спроса. Рассмотрим рисунок 3, на котором изображен график спроса и предложения по рынку контента.

Из рисунка 3 видно, что зрительский спрос на программы в данном случае не соответствует предлагаемому телеканалами контенту: например, фильмов мало, тогда как количество музыкального контента предлагается в несколько раз больше, чем это требуется зрителю. Такая информация используется программным директором при формировании сетки и контента, а в некоторых случаях приводит к пересмотру существующего формата телеканала.

Обычно телеканалы транслируют 60% программ собственного производства, 20% программ, произведенных отечественными продакшн-студиями и 20% купленных программ зарубежного производства. Вопрос о покупке контента или производстве собственных программ, решается, исходя из следующих принципов:

  • Целесообразность: собственное производство всегда дорого, поэтому в случае недостаточного количества бюджетных средств, программы покупаются.

    Однако, если компания обладает необходимым бюджетом и уже сформирован интерес к будущему продукту со стороны рекламодателей, лучше производить программы самим;

  • Влияние на социум: в случае, когда миссия телеканала предполагает воздействие на социальные и политические процессы в обществе, важным условием является производство новостей. Следует отметить, что обычно новостные программы являются самым дорогим продуктом, и, зачастую, убыточным, поскольку на их создание и поддержку необходимо значительное количество финансовых и человеческих ресурсов, а реклама не всегда окупает затраты на производство;
  • Использование аналогов: если на рынке существуют популярные программы, можно создать собственный аналог, безусловно, учитывая интересы правообладателей;
  • Дополнительные возможности: продажа прав на ретрансляцию или производство аналогов на собственные программы; покупка программ у правообладателей с возможностью последующей его перепродажи (сублицензирование);

Если программный директор решает покупать контент, он руководствуется следующими правилами:

  • Проверять качество контента: если покупается сериал, нет необходимости смотреть все серии, достаточно посмотреть несколько серий, например, первую, вторую и двенадцатую. Это сэкономит время, и позволить проследить – не ухудшается ли качество программного продукта;
  • Изучать рейтинг: если программа уже транслировалась, и показала высокий рейтинг, существует вероятность такой же популярности и на другом рынке. Однако, не всегда популярная передача в одной стране, будет такой же рейтинговой в другой. Если есть возможность, можно протестировать программу на фокус-группе – зрителю продукт должен понравится в течение первых двух-трех минут просмотра;
  • Учитывать заинтересованность мейджора: все рекламные презентационные ролики, демонстрирующиеся на фестивалях, выставках и кинопоказах, показывают только лучшие эпизоды программ, поэтому необходимо не ограничиваться презентацией, но и просмотреть программный материал.

Анализ аудитории

Программирование в современных условиях немыслимо без данных мониторинга аудитории. В предыдущем номере журнала «Медиа Бизнес», Вы уже читали о способах мониторинга аудитории электронных масс медиа. Здесь мы подробнее остановимся на использовании результатов мониторинга.

Для программирования интерес представляют такие исследовательские данные, как динамика аудитории (в зависимости от времени суток и сезона); размер аудитории (охват и доля), структура аудитории по социально-демографическим признакам и поведение зрителей.

Выше уже было сказано о том, что изменения аудитории в зависимости от времени суток приводят к учету временных промежутков телесмотрения. Не менее серьезное влияние на программную политику оказывает структура аудитории по социально-демографическим признакам: контент и время выхода программы в эфир выбирается в соответствии с возрастными, профессиональными, гендерными и прочими существенными признаками. Необходимо отметить, что на совместный просмотр телепрограмм (в отличии от использования индивидуальных медиа) может оказывать влияние и отдельные члены семьи: например, вся семья периодически будет смотреть детские программы, если в семье есть дети.

Существует зависимость между телесмотрением и социальной активностью зрителей: занятые (работающие или учащиеся) представители аудитории смотрят телевизор в определенное время (свободное от работы или учебы), тогда как незанятые (домохозяйки, безработные) могут смотреть программы в разное время. Поэтому программы ставятся в эфир с учетом свободного времени представителей разных слоев населения. такое разделение программ на зоны было названо зональным программированием. В соответствии с принципами зонального программирования, ранее утро программируется с учетом интересов всей аудитории: новости, практические советы, физические упражнения; ориентация утренних программ производится на домохозяек и учеников второй смены; позднее – ставятся программы для школьников первой смены или людей, работающих в ночную смену. Вечерняя программа, как и раннее утро, менее специализирована и ориентирована на все группы зрителей, поскольку в вечернее время  большинство людей отдыхает. 

Следующей характеристикой, влияющей на программирование, является пересечение аудитории. Когда несколько телеканалов имеют сходный формат, аудитория мигрирует с одного телеканала на другой, выбирая именно то, что хочет посмотреть в данный момент времени. По большому счету, миграция аудитории может осуществляться и вне зависимости от «похожести» контента. Однако особенность поведения аудитории такова, что, остановив свой выбор на 2-5 телеканалах, переключение на другие телеканалы имеет спонтанный, временный характер, и не всегда способствует полному переходу зрителя с одного канала и отказ от просмотра другого. На рисунке 4 представлен пример миграции зрителей с одного канала на другой.

На рисунке 4 представлен идеальный вариант перехода аудитории с одного телеканала на другой: в то время, как у телеканала 1 аудитория повышается, у телеканала 2 – снижается, и наоборот.

Проецируя такую информацию на программную сетку, делается вывод о том, какие программы приводят к уходу аудитории с телеканала, на какие каналы уходит аудитория и какие именно программные продукты заставляют зрителей переключатся на телеканал-конкурент.

Следующей группой факторов, влияющих на программирование, являются демографические характеристики зрителей. Рассмотрим позиционирование телеканалов с помощью квадрант-анализа, как показано на рисунке 5.

Из рисунка 5 видно, что у рассматриваемого телеканала (он выделен темным цветом) целевой группой являются в большей степени молодые женщины. Если программная политика компании направлена на привлечение данной аудитории, понятно, что все программные мероприятия идут в правильном направлении. Если такие показатели не устраивают программного директора, он проводит коррекцию программной сетки. Данная диаграмма показывает и доли телекомпаний на рынке – если компания захочет увеличить свою долю, она должна приглядеться к программной сетке ближайших ей конкурентов: в случае решения увеличить женскую аудиторию, компании придется конкурировать с каналом «3», мужскую – с четвертым каналом.

Необходимо заметить, что в последнее время у аудитории серьезно трансформируются привычки телесмотрения: речь идет не о простом влиянии сезонности или времени суток, а об ином подходе к получению информации. Новые и новейшие носители информации дают возможность аудитории стать активным участником формирования своего личного медиа пространства: современный представитель аудитории может не только выбирать наиболее подходящее ему по интересам медиа, но и оказывать влияние на формирование контента. Безусловно, в новом медиа пространстве будет место для всех существующих форм медианосителей, однако в перспективе, влияние останется только у тех СМИ, которые смогут найти оптимально удобный способ доставки информации, и предложить необходимый аудитории контент. В такой ситуации основой для развития телекомпании является эффективное программирование, влияющее на формирование значимого для аудитории контента и на соответствующее расположение программ в эфирной сетке.

Выводы

Существуют различия в организации программной политики на государственном, общественном и коммерческом телевидении. Для коммерческого телевидения особенностью является получение прибылей от рекламы, поэтому программная политика построена на получении доходов через определение и удовлетворение массового спроса на контент.

Выделяют четыре промежутка телесмотрения, в соответствии с которыми производится  формирование программной сетки: утро – с 07:00 до 09:00, день – с 09:00 до 17:00, вечер – с 17:00 до 23:00 (прайм-тайм) и ночь – с 23:00 до 07:00.

Большинство телекомпаний используют годичное двухсезонное программирование: осенне-зимний (сентябрь-май) и весенне-летний (июнь-август) периоды. Новый сезон на телевидении начинается в период повышения деловой активности – в сентябре.

Различают два принципиальных подхода к программированию: активный и пассивный. Сетка активного программирования составляется без учета размещения программ на конкурентных каналах. Для пассивного подхода к программингу характерна ориентация на существующие особенности телесмотрения и на устоявшийся формат.

Имеется несколько вариантов размещения программ в телевизионном эфире: вертикальное, линейное и блоковое. В соответствии с вертикальным программированием, программа ставится в сетку программ один раз в неделю. Линейный подход полагает размещение программы ежедневно в одно и то же время. Блоковое программирование основано на формировании блоков по четыре-пять часов, и повторении этих блоков несколько раз в течение суток.

Существуют следующие приемы программирования: группировка, подвешивание, подпирание, контрпрограммирование, притупление, бесшовный переход, перетекание, естественное течение.

Формат вещания телеканала определяет выбор соответствующего контента: на развлекательном телевидении транслируются сериалы, художественные фильмы, развлекательные программы; информационно-аналитические программы и новостные передачи – составляют основу аналитического телевидения; на телеканалах, предназначенных для детей, транслируются мультфильмы и детские передачи.

Эфирные телеканалы, ввиду большого охвата аудитории, стремятся к смешенному контенту, тогда как кабельные каналы в большей степени ориентированы на нишевые форматы.

Вопрос о выборе контента решается на основе изучения зрительского спроса и возможностей компании. В среднем, телеканалы транслируют 60% программ собственного производства, 20% программ, произведенных отечественными продакшн-студиями и 20% купленных программ зарубежного производства.

Вопрос о покупке контента или производстве собственных программ, решается, исходя из следующих принципов: целесообразность, необходимость влияния на социум, возможности использования аналогов популярных программ. При покупке контента необходимо руководствоваться правилами: проверять качество контента, изучать рейтинг программ, учитывать заинтересованность мейджора.

Программирование в современных условиях опирается на данные мониторинга аудитории: динамику аудитории; размер аудитории, структуру аудитории по социально-демографическим признакам и поведение зрителей.

Изучение миграции аудитории с канала на канал, позволяет понять, какие программы приводят к уходу аудитории с телеканала, на какие каналы уходит аудитория и какие именно программные продукты заставляют зрителей переключатся на телеканал-конкурент.

С помощью квадрант-анализа проверяется корректность программной сетки по отношению к целевой группе: если телеканал позиционируется так, как было задумано, программные мероприятия идут в правильном направлении, в противном случае необходимо вносить изменения в программную политику.

Трансформация привычек телесмотрения дает возможность аудитории стать активным участником формирования своего личного медиа пространства.

В такой ситуации основой для развития телекомпании является эффективное программирование.

Ирина Дашевская
заместитель директора по маркетингу «Радио 31»

Библиография

1.Борецкий Р.А., Засурский Я.Н., «В Бермудском треугольнике ТВ».

2.Борецкий Р.А., «О некоторых вопросах программирования».

3.Чернозуб А., Отчет «Arbitron и Edison Media Research».

4.Шевчуков Н.Н., «Эффективность рекламы в 2010 году».

5.Сорокин С., материалы лекции «Телевизионное программирование».

6.Астахов И.А., «Программирование эфира как элемент телевизионного менеджмента».

Опубликовано: Сайт Broadcasting.Ru-2009

Ваша оценка: Нет

Рейтинг производителей контента для телеканалов. 2013 год


Адрес:

101000, Москва, Уланский пер., д.13, стр.1

Телефон:

+7 (495)-781-15-45

Факс:

+7 (495)-781-15-46

Сайт:

www.NTStv.ru

Стенд:

B2

Категория:

Продавцы

Национальный Телевизионный Синдикат – это первая компания, которая ввела на территории России услугу контент-агрегации для региональных телеканалов, осуществление их собственного производства и программирования телевизионного эфира.
За 10 лет успешной деятельности НТС стала лидирующей на рынке, внедрила алгоритмы успешной синдикации и развила рынок регионального телевидения РФ.
НТС сотрудничает с более 100 региональных партнеров с суммарной аудиторией порядка 30 мл. зрителей в большинстве федеральных округов РФ.
Для региональных телеканалов мы предоставляем следующие услуги:
• Контент-агрегация и закупка кино- и телевизионного контента.
• Формирование программного предложения в размере 240 часов ежемесячно (с правом технического повтора в течении 72 часов).
• Дополнительная закупка и осуществление программирования сетки по заказу телеканала.
• Консультации по развитию бизнеса, включая планирование стратегии канала.
• Осуществление маркетинговой, юридической и технической поддержки.
Нам доверяют партнеры!
Для региональных телеканалов компания НТС приобретает права у ведущих мейджоров мира, таких как Warner Brothers, Paramount Pictures, The Walt Disney Company, Изюм, Star Media Film, 1 канал, Парадиз, ВГТРК, ВВС, Мосфильм, Amedia, National Geographic, Discovery, Домашний, ТВЦ и многих других.
НТС является официальным и эксклюзивным дистрибутором телеканала Моя планета и Наука 2.0 в регионах.
Библиотека НТС насчитывает более 2000 часов зарубежного и российского контента (документальные программы, сериалы, художественные фильмы, мультипликация, развлекательные программы). Содержит эксклюзивные премьеры для регионального рынка: фильмы класса «А», реалити-шоу, успешные проекты, которые имели высокие рейтинги в России, Европе и Америке.
Каталог НТС постоянно пополняется!
В деловом партнерстве мы всегда учитываем интересы наших партнеров и стремимся вывести региональный рынок на новый, более качественный уровень.
Команда профессионалов открыта для интересных, сложных и амбициозных предложений!

Участники:

Генеральный директор — Юлия Яцкова
Заместитель Генерального директора — Мария Кактурская
Директор по развитию — Валентина Мошкина
Креативный директор — Лариса Гороховская
Руководитель отдела продаж — Татьяна Быстрова
Руководитель отдела закупок — Наталья Дроздова
Менеджер по региональному развитию — Наталья Пронина

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *