Кто работает в офисе

Профессии для тех, кто хочет работать в офисе

Несмотря на то, что людей, которые трудятся в офисе, называют обидным прозвищем «офисный планктон», их количество с каждым годом увеличивается. Для тех, кто хочет иметь уютную должность в офисе, «КПУ» предлагает несколько основных профессий. Некоторые их них мы опишем более детально в данной статье.

1. Менеджер по персоналу

В большей части данную должность занимают женщины. Основной задачей менеджера по персоналу является подбор персонала на должности, организация тренингов и корпоративных событий, проведение оценки квалификации персонала, а также разработки системы мотивации.

В основном, данные должности имеются в компаниях, штат которых более 100 человек. Начинающие менеджеры получают до 20 тысяч руб., если имеется опыт работы, то до 40 тысяч, руководители от 60 тысяч.

Что касается образования, то если менеджер желает дорасти до директора, то он должен иметь экономическое образование, хотя и навыки психологии не будут лишними.

Менеджеры, имеющие высокие должности в компании, обязаны разбираться в экономике бизнеса, уметь развивать систему персонала.

2. Бухгалтер

Данная профессия также является преимущественно женской. Бухгалтер обязан быть усидчивым, должен иметь аналитический склад ума, а также не бояться рутинной работы.

Сотрудник с навыками бухгалтера имеется в каждой компании, поэтому Вы не останетесь без работы. Также с должности бухгалтера можно дорасти до финансового директора, если правильно себя показать. Бухгалтер, имеющий опыт работы запросто может открыть себе фирму, которая будет обслуживать индивидуальных предпринимателей.

Необходимое образование, которое нужно иметь для данной профессии — экономическое, а специальность «Бухучет, анализ и аудит».

Первое, что необходимо запомнить, начав работать бухгалтером — постоянно совершенствоваться и повышать квалификацию.

3. Секретарь-референт

В основном эту должность занимают умные девушки, имеющие высшее образование и знающие один—два иностранных языка.

Данные должности имеются в основном в крупных компаниях, где большой штат сотрудников, а также филиалов. В большей части данная должность актуальна для девушек, не достигших 35 лет.

Что касается образования, то достаточно будет иметь за плечами 3-4-х месячные курсы колледжа, однако если Вы желаете достичь большего и продвинуться по карьерной лестнице, то нужно высшее образование, к примеру, филологическое, лингвистическое или психологическое.

Также нельзя забывать про такие профессии как дизайнер, маркетолог-аналитик, юрисконсульт и системный администратор.

Защита трудовых прав

Столкнулись с недобросовестным работодателем, кто поможет?

Полномочия трудовой инспекции

Федеральная инспекция труда (ФИТ) – единая централизованная система, состоящая из федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на проведение федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, и его территориальных органов (государственных инспекций труда).

Обращаться в трудовую инспекцию могут как граждане, так и профсоюзы.

Важнейшая задача Трудовой инспекции – защита трудовых прав граждан

Если вы считаете, что ваши права нарушены, но с работодателем договориться не удалось, вы можете обратиться в трудовую инспекцию. На основании письменного обращения работника Роструд проводит проверку соблюдения работодателем трудового законодательства РФ и принимает меры по восстановлению нарушенных трудовых прав.

Каким должен быть офисный работник?

Например, инспекция может выдать работодателю обязательное для исполнения предписание (распоряжение) об устранении нарушения, в том числе и о восстановлении незаконно уволенного работника на работе, о выплате (взыскании) зарплаты (заработной платы, в т.ч. «черной» и «серой» при определенных условиях). В отдельных случаях инспекция может приостановить работу организации или каких-то ее подразделений, привлечь виновных к ответственности (оштрафовать, отстранить от работы и т.д.).

Главная / На работе

Как не «сгореть» на работе

Письмо в редакцию: «Во многом благодаря моему честолюбию моя карьера складывается удачно: я работаю в компании-бренде и руководитель меня ценит. Я был невероятно доволен своей работой, пока на меня не напала какая-то тоска. Началось с того, что все чаще и чаще я приходил на работу с тяжелой головой. А однажды понял, что не хочу ни работать, ни развлекаться, ни встречаться с друзьями…

10 причин почему я ушел из офиса | Часть 1 — За что мы любим офис?

Как и прежде я появляюсь в офисе в 9.30, весь день общаюсь с клиентами, но не могу не замечать, что к работе отношусь формально, задерживаюсь в корпоративном кафе во время обеда и часто думаю: «Скорей бы пятница!» Может, стоит уйти в другую компанию? Мой приятель, считает что это не выход, и ставит мне диагноз — «синдром эмоционального сгорания». Что это за «недуг» и как с ним бороться? Алексей Калинин, менеджер по работе с клиентами

Письмо читателя комментирует Татьяна Мужицкая, тренер Консалтинговой Группы «СЭТ»:

— Можно предположить, что «недуг», о котором говорит Алексей — это действительно классическое и весьма распространенное сейчас «заболевание», называемое «синдромом сгорания», признаками которого как раз и являются перечисленные Алексеем спад интереса к работе вплоть до равнодушия или уныния. Что же является причиной этого заболевания? Иногда мы неверно рассчитываем свои ресурсы, и наше тело сигнализирует об этом. Видимо, это и случилось с Алексеем. Вообще же потенциальными жертвами синдрома становятся те, кто по долгу своей службы много общается с людьми. Известно, что поддержание близких отношений и эмоциональная включенность порой выматывает человека сильнее, чем тяжелый физический труд. Кто же составляет группу риска?

1. Люди, эмоционально вовлеченные в профессию: руководители, менеджеры по продажам и по работе с клиентами, страховщики, педагоги, врачи, журналисты, психологи.

2. Специалисты, которые эпизодически должны проявлять гиперактивность. Например, антикризисные управляющие или менеджеры туристических компаний, которым на лето нужно мобилизовать внутренние силы.

3. Сотрудники, постоянно имеющие дело с негативом: конфликт-менеджеры, менеджеры по разбору претензий, консультанты телефонов доверия.

Как правило, «выгорают» лучшие сотрудники, к каковым, похоже, относится Алексей. И выводить из строя ценные кадры помогают руководители, привыкшие «грузить на того, кто везет».

Сотрудник «сгорает», когда:

— его реальные возможности не соответствуют требованиям, предъявляемым руководителем

— чувствует тотальный контроль вместо того, чтобы получить желанную самостоятельность в работе

— отсутствует адекватное вознаграждение за работу, что переживается как непризнание труда между его этическими ценностями и требованиями, которые предъявляет работа, вырастает пропасть. Например, человека обязывают вводить кого-то в заблуждение, вопреки тому, что обман для него — преступление его

— работа скучна и монотонна

Пожар своими руками

Однако жертвы синдрома, попав в его когти, нередко сами способствуют развитию «болезни». Каким образом?

Во-первых, им помогает внутренний диалог, который они ведут сами с собой. Они уподобляются герою анекдота, у которого сломался утюг, и он идет к соседу, думая: «Не даст! Припомнит старый долг. Скажет, что у меня розетка неисправна и я его утюг спалю». В итоге, когда мужчина видит соседа, расположенного к общению, вместо того, чтобы обратиться с просьбой, выпаливает: «Да подавись ты своим утюгом, гад!» Размышляя в таком ключе о настоящем и будущем, мы сами загоняем себя в стресс.

А, во-вторых, мы забываем, что собственный энергорезерв нужно пополнять и расходовать аккуратно. Сетовать на упадок сил так же глупо, как не заряжать вовремя мобильный телефон и злиться: «Батарейка села в самый неподходящий момент! Все против меня!» Есть ли возможности пополнения нашей «батарейки»? Конечно, есть. Да, растягивать рабочий день до 10-12 часов — болезнь всех руководителей и тех, кто очень любит свою работу. Но с этой болезнью можно и нужно бороться, чтобы избежать сгорания.

В одной американской компании у группы менеджеров среднего звена вошло в привычку засиживаться после работы часиков до десяти. Тогда руководство направило их на курсы, начинавшиеся в шесть вечера. К этому времени менеджеры заканчивали дела и отправлялись в аудиторию. А когда обучение завершилось, руководитель открыл истинное предназначение курсов: «Мы научили вас уходить с работы вовремя!»

Можно вспомнить, как, например, медики, поступают очень мудро, переодеваясь в обычную одежду по окончании рабочего дня и с медицинским халатом как бы «снимая» мысли о работе. Деловому человеку будет полезно взять этот прием на вооружение.

Например, условиться с самим собой, что рабочий день заканчивается, когда я закрываю планинг или дверь кабинета.

Кстати, планинг в профилактике синдрома сгорания хороший помощник. Мы привыкли планировать рабочий день. А личное время? Как правило, нет. Если же личные дела не попадают в ежедневник, то пустые строчки как бы притягивают к себе дела. Это надо исправить. Как только в расписании дня появляется запись о том, что час надо посвятить общению с ребенком, будет причина призадуматься, прежде чем ответить на предложение партнера вместе поужинать.

Иногда, чтобы вернуть интерес к работе, достаточно интеллектуально встряхнуться. Надо понять, что такой тягостный период в жизни не конец, а новая точка отсчета. Посмотрите по сторонам! Это позволит пусть не найти выход из лабиринта, но хотя бы понять, что в нем есть второй этаж.

Молодой человек был на грани увольнения, когда пришел к руководителю со словами: «Я совершенно опустошен. Да, я хороший менеджер по продажам, но занимаюсь пустяками, и эта мысль отбивает по утрам желание встать с постели». Руководитель отправил его на тренинг, посвященный работе с аудиторией. Специалист скептически отнесся к этому, так как тренинг не был связан с его деятельностью. Но после обучения молодой человек вернулся к своей работе с горящим взором и руководителю сказал: «Оказывается, есть еще столько интересного, что можно сделать!»

Моя подруга — преподаватель английского языка, рассказывает, как часто среди ее студентов попадаются люди, для которых изучение языка не самоцель.

Они ходят на курсы, чтобы сменить обстановку. И верно поступают! Оказавшись в новой среде, человек понимает, что он не «прирос» к своему пьедесталу и ему есть куда двигаться. А движение — лучшее средство по борьбе со сгоранием на месте.

По стопам Мюнхгаузена

Как только вы поймали себя на мысли, что клиенты — сволочи, а начальство — еще хуже, появляться на работе в таком состоянии нельзя. «Сгорание» заразно! Если «выгоревший», в очередной раз собираясь на встречу, брюзжит, как ему надоели переговоры, клиенты, контракты, это настроение обязательно «инфицирует» и его коллег. И вместо одного мизантропа появится целый отдел «клиентоненавистников».

Есть универсальный рецепт того, как привести себя в тонус. Спросите себя: какие 10 мер, я принял за последние полгода, чтобы моя работа стала интереснее для меня? Скорее всего, большинство из нас, если посмотрит правде в глаза, придет в ужас и ответит — ничего! Но не все потеряно. Подумайте, что вы можете сделать в этом отношении, запишите эти 10 золотых пунктов и начинайте претворять в жизнь.

Однако если вы по-прежнему страдаете от головных болей, депрессии и вас в прямом смысле слова тошнит от работы, возможно, ваша попытка вытащить себя за волосы не удалась — и это дело надо доверить психологу.

Инструменты пожаробезопасности

1. Будьте внимательны к себе. Отмечайте, что вызывает дискомфорт и быструю усталость, а что помогает восстановиться.

2. Определяйте краткосрочные цели и стремитесь к ним.

3. Хватит искать в работе счастье или утешение. Работа — не убежище, наслаждайтесь самим ее процессом.

4. Больше посвящайте времени себе. Вы имеете право и на частную жизнь!

5. Если коллега слезно просит сделать за него работу, подумайте, может быть, он все же справится сам?

6. Избегайте ненужной конкуренции, ведь иногда участие важнее победы.

7. Воспринимайте внешние факторы, на которые вы не можете повлиять, как погоду. На дождь раздражаться глупо.

8. Многие проблемы усугубляются из-за того, что современный человек слишком много живет в «голове», зацикливается на мысленном процессе. Йога, танцы или массаж — прекрасный способ «переселиться» обратно в тело и не дать себе засохнуть.

Тест

Насколько вы близки к перегоранию?

Нарисуйте снежинку и на каждом ее луче напишите сферы своих жизненных интересов: работа, семья, друзья, собственное здоровье… Отметьте по лучам снежинки степень удовлетворения от всех обозначенных сфер, принимая за ноль центр снежинки. Соедините полученные точки. Это ваше колесо фортуны. Оно округлое, или чуть-чуть неровное? Поздравляем, вы гармоничная личность! Если колесо гнутое, обратите внимание, на каком участке оно «провалилось»?

Этот участок требует серьезной работы, если не хотите испытать на себе все признаки синдрома эмоционального сгорания.

СГОРЕЛ?! СВОБОДЕН!

Синдром сгорания — не личная проблема сотрудника. Это и проблема компании, которая не потрудилась минимизировать риск «сгорания». Как российские компании предотвращают невидимый пожар в стенах своих офисов?

Остальные для профилактики синдрома используют подручные средства. Например, в компании «Автомир» отдел по развитию персонала осуществляет мониторинг состояния работников фронт-офиса, что, однако, не мешает менеджерам по продажам «гореть». Но после работы на другой площадке или пребывания в роли наставника для стажера, половина из них возвращается в ряды энергичных и амбициозных.

Специалисты по регулированию убытков РОСНО, каждодневно подвергающиеся стрессу, раз в год посещают тренинги по общению со сложными клиентами. Но, как объяснили в страховой компании, эти тренинги скорее «разгрузочные», чем обучающие.

В компании Luxoft считают, что признание успехов содействует снятию стрессов. Это можно понимать и буквально, так как лучший сотрудник года в подарок получает путевку в дом отдыха. Других работников компания ограждает от синдрома, выдавая им льготные путевки в пансионат, а также регулярно устраивая турниры по настольному теннису и футболу.

Три года назад компания Sun Interbrew озадачилась неожиданно вскрывшимся фактом: у большего числа сотрудников рабочий день длился дольше, чем предусмотрено. Во многом в этом были виноваты спонтанно составленные графики. С тех пор во избежание сверхурочного «трудоголизма» графики работ утверждаются на год вперед, а менеджеры лично отвечают за их исполнение.

В «Вымпелкоме» действует правило, согласно которому линейный персонал работает до 18.00. Переработки расцениваются как проявление непрофессионализма, а не как поступок достойный похвалы.

Почему работать дома лучше, чем в офисе

Существует 5 причин, почему я никогда больше не буду работать в офисе. О минусах офисного труда и плюсах удалённой работы — читайте в статье.

О чём речь

Многие считают, что работа в офисе — это престижно. Крупные IT-компании всячески поддерживают эту мысль, предлагая выгодные условия работы, стильные офисные пространства, разные плюшки вроде тренажёрного зала и комнат для сна. Работодатели хотят, чтобы сотрудники буквально жили на работе. Но золотая клетка всё равно остаётся клеткой, как ни крути.

  • Мне всё равно придётся вставать в 7 утра и ехать на работу абсолютно разбитым и невыспавшимся.
  • Ежедневно добираться в офис через пробки, тратя на дорогу минимум 40 минут. И это в лучшем случае.
  • Обедать на скорую руку, пытаясь успеть до конца перерыва.
  • Задерживаться на работе допоздна, потому что компании необходимо выполнить план.

В какой-то момент я пришёл к мысли, что офисное рабство не для меня. Уже три года работаю дома фултайм, и у меня нет никакого желания возвращаться в офис. Такой рабочий процесс существенно улучшил мою жизнь, и на это есть 5 причин.

Причина первая: я сам создаю рабочую атмосферу

Работая удалённо, я стал гораздо продуктивнее. А всё потому, что могу трудиться в максимально комфортных для себя условиях. Например, я люблю усесться в кафе и творить в компании кофе и музыки. Или же могу остаться дома, если за окном льёт дождь и ветер сбивает с ног. Моя работа не привязана к конкретному стулу. Был бы ноутбук и стабильный интернет, а всё остальное — условности.

Причина вторая: можно забыть про будильник

Я сова, и ничего не могу с этим поделать. Вставать в 7 утра для меня настоящее наказание. Всю жизнь сов принуждают адаптироваться к утреннему режиму, от чего они точно счастливее не становятся. Полдня ходишь как зомби, а когда уже готов к работе, пора ехать домой.

Совам присущи следующие особенности.

  • Если верить многочисленным тестам, совы — креативные и любознательные люди.
  • Утром совы бесполезны, зато в послеобеденное и вечернее время ихпроизводительность максимальна.
  • С возрастом совы становятся активнее, в отличие от жаворонков. Школьные годы для них сущий ад, потому что приходится рано вставать и рано ложиться. Но когда появляется возможность самостоятельно организовать свою работу и отдых, их эффективность возрастает в разы.

Удалённая работа позволяет таким вот совам, как я, самим регулировать свой рабочий день. Частенько меня можно увидеть за ноутбуком и в 2, и в 3 часа ночи. Я заканчиваю работу поздно, а утром спокойно сплю, пока офисный планктон спешит на рабочие места.

Причина третья: никаких пробок

Мне больше не приходится тратить уйму времени на дорогу до работы и обратно. По статистике, москвичи проводят в пробках не менее 165 часов в год. Задумайтесь, без малого 7 дней вашей жизни каждый год улетают в трубу. Так к чему эти жертвы? Я спокойно работаю дома или в кафешке, которая находится в 15 минутах ходьбы. Кстати, это ещё и возможность немного размяться, так как постоянно приходится сидеть за компьютером, что не есть хорошо.

Мне не надо каждый день выживать в переполненном автобусе или метро или сжигать бензин, стоя в пробках. Удалённая работа экономит время и деньги, и в этом её большое преимущество.

Причина четвёртая: я сам контролирую себя и своё время

Работая удалённо, я могу сам контролировать своё время. Например, в первой половине дня заниматься какими-то своими насущными делами, а ближе к вечеру сесть за работу. Благодаря этому я успеваю заниматься спортом, фотографией и выполнять рабочие задачи в срок. Не надо тратить время на проезд, не приходится спешно запихивать в себя бутерброд, чтобы закончить обед до конца перерыва.

Не могу сказать, что я умею хорошо планировать свой день, но я стремлюсь к этому. И удалённая работа в этом помогает.

Причина пятая: сплошная экономия

Удалённая работа выгодна как сотрудникам, так и работодателям. Работая вне офиса, мне не приходится тратить деньги на транспорт, обеды, постоянные перекусы с коллегами и соответствие дресс-коду — да, работа дома или в кафе не требует белого воротничка и галстука. В то же время работодателю не надо тратиться на содержание рабочих мест, всё общение с сотрудниками происходит онлайн.

Некоторые опасаются, что при такой системе все разбредутся кто куда и не получится добиться результата.

Что делать, если работа в офисе вам не подходит

Но это не так, что доказывают многие успешные стартапы, штат которых полностью состоит из удалённых сотрудников.

Конечно, побег из офиса многих страшит. В основном это страх перед неизвестностью, ведь никто не хочет потерять работу. Однако сейчас у людей появилось одно большое преимущество — мобильность. Современный человек всегда на связи и готов к работе практически в любой точке мира. Для того чтобы трудиться, ему не обязательно быть привязанным к конкретному адресу, креслу и компьютеру. Так почему бы не воспользоваться этой возможностью? Дерзайте!

Мы абсолютно уверены, что каждый человек может зарабатывать неплохие деньги в Интернете. И наши подписчики на своем примере не раз это доказывали. Главное в этом деле знать как! Курс «Интернет-деньги» простым языком расскажет как заработать и поможет вам быстро начать.

Приобрести курс

кто работал в офисе? помогите

.

Продолжая темы, поднятые в прошлом выпуске колонки, я решиться поделиться главным открытием своего первого года дауншифтинговой жизни. Таким открытием оказалась одна книжка, и ее я настоятельно рекомендую прочитать всем тем, кто работает в офисе, регулярно изнывая от желания что-то изменить в своей жизни. И хотя я сама прочитала эту книжку сильно позже того, как сделала свой шаг в дауншифтинг, именно эта книжка стала для меня библией моей новой жизни: после ее прочтения я приобрела четкое понимание того, как и что мне дальше с этой моей новой жизнью делать. И сейчас, по прошествии почти года, как я прочитала эту книгу, я четко знаю, что именно в ней содержится главное из того, что нужно узнать и понять всем тем, кому «надоел» офис и хочется перемен.

Речь идет о книге Тима Ферриса «4-часовая рабочая неделя».


Книга не новая, первое ее издание появилось в 2006 году и я до сих пор не могу понять, почему я узнала о ней только в 2010 году.

О чем эта книга? Она о том, что мы все, находясь в скачках по карьерной лестнице, полностью и целиком отдаемся своей работе, совершенно лишая себя свободного времени и превращаем нашу жизнь в западню «дом-работа-дом». В добавок к этому, в обществе бытует мнение, что нужно хорошо поработать сейчас, чтобы «заработать» себе на комфортную старость.

Тим Феррис предлагает посмотреть на этот вопрос иначе: а что если можно уже сейчас, начать проживать свою комфортную жизнь, не откладывая ее на потом; и что если свою жизнь и работу можно оптимизировать таким образом, чтобы получить комфортную жизнь, не проводя в офисе каждый день с 9 до 6.

В своей книге Тим Феррис рассказывает, как он произвел полную трансформацию своей жизни и теперь имеет возможность работать только 4 часа в неделю, остальное же время он тратит на другие, более интересные вещи: например, он провел полгода в Аргентине, так как всегда хотел научиться аргентинскому танго, причем делать это на таком уровне, чтобы побеждать в чемпионатах по танцам (чего он и добился).

Тим Феррис в одну небольшую и легко читающуюся книгу поместил все: тайм-менджемент, жизненные приоритеты и поиск смысла жизни, управление личными финансами, предпринимательство и многое другое. И хотя об этих всех вещах и до и после него было написано множество книг, именно книга Феррисса является настоящим руководством к действию, сборником простых советов и вполне конкретных рекомендаций по тому, какие шаги надо предпринять. В ней нет «воды», но зато затронуты все основные темы, с которыми придется столкнуться в попытке поменять свою жизнь.

Книга поделена на несколько частей, каждая из которых дает конкретные советы и приводит примеры из личного опыта Ферриса, как оптимизировать свою работу до четырех часов в неделю, при этом увеличив финансовые потоки, приносимые этой работой. Кстати советы Тима могут пригодиться не только тем, кто планирует покончить с офисной работой, но и тем, кого вполне устраивает офис – но благодаря нового взгляду на вещи и небольшой оптимизации вы сможете оставаться в офисе, выкраивая при этом себе свободное время на другие дела и проекты.

Глава первая – она называется «Определение» (“Defnition”) — помогает посмотреть на вещи с других, с непривычных точек зрения и понять, что есть жизнь «за пределами офиса» или даже внутри него, которая может быть совершенно другой – более успешной, более комфортной, более свободной и наполненной тем, чего вы на самом деле хотите от жизни. Эта глава о том, что всеобщий стереотип про успех, который ждет только тех, кто идет по привычному пути покорения карьерной лестницы, не имеет ничего общего с реальностью. Выбрав другой путь вы рискуете быть гораздо более успешным 🙂

Вторая глава – «Устранение» (“Elimination”) — разрушает привычное представление об управлении временем. Феррис говорит – забудь о сложных схемах управления временем, вам нужен только один инструмент – устранение. Работать можно гораздо меньше, за счет того, чтобы сделать все рабочие процессы эффективнее: в первую очередь отфильтровывая ненужные дела. Ко всему предлагается применять вполне простой закон Парето: от всего того, что не приносит 80% результата или не влияет значительно на результат, необходимо избавиться – будь то клиенты с мелким оборотом, задачи, занимающие много времени и имеющие при этом небольшое значение и так далее.

16 причин, по которым офисная работа вредна для здоровья

Сюда же, в мусорную корзину избавления от ненужного, летит чрезмерное потребление разной информации через СМИ, социальные сети, листы рассылки, попадающие тебе в почту и так далее.

Я помню как последовала совету Ферриса и установила информационную диету – от всех возможных веб-сайтов и социальных сетей я отключила уведомления, которые попадают мне в почтовый ящик – и уже через неделю я заметила, что на большинство сайтов я стала заходить только раз в неделю или еще реже, тогда как до этого я посещала эти сайты ежедневно.

Вся эта глава о том, что один из ингредиентов успешной новой жизни – время и что этим временем надо не «управлять», а просто «создавать» время или покупать его за деньги.

Третья часть книги называется «Автоматизация» (“Automation”) и она о том, как, будучи фрилансером, бизнесменом или работником офиса, автоматизировать процессы, связанные с работой, и выиграть себе за счет этого свободное время. Тим Феррис предлагает в этой статье совершенно революционные идеи, которые как-то не приходят в голову или кажется, что они нереальны. Однако, приводимые в книге примеры говорят об обратном: мы просто не пытались попробовать по-другому.

Тим Феррис рассказывает, например, о том, как на него работает несколько виртуальных ассистентов, которые решают его бытовые и рабочие вопросы: поиск и заказ авиабилетов для путешествий, сбор необходимых данных для какого-нибудь аналитического отчета и многое другое. Оказывается, что мы совершенно не умеем делегировать и не готовы за это платить: нам кажется, что проще сделать все эти вещи самому, бесплатно, а Тим Феррис же показывает нам, что лучше это время потратить на более значимую работу, которая приносит тебе настоящий доход, а все мелкие, простые и рутинные дела надо делегировать и аутсорсить.

Небольшой пример: сейчас я вспоминаю, как когда-то на работе не хватало парочки лишних ассистентов, которые избавят меня от рутинных задач (будь то оформление документов после командировок, поиск информации в Интернете, оформление шаблонов презентаций и пр. – всего того, что я могла сделать сама, но я понимала, что за это время могу сделать более важные дела). Совет Тима Ферриса в моей ситуации был бы следующим – нанять такого ассистента самостоятельно и платить ему из собственной зарплаты. Такой совет поначалу кажется нелепым, хотя сейчас я понимаю, что взамен за небольшую часть своей зарплаты я могла бы не просиживать вечера в офисе или даже выкроить себе целый выходной день, пока за меня работал бы другой человек. Сейчас мне даже жалко, что я не прочитала книжку Ферриса еще тогда, в пору своей офисной жизни и у меня не было возможности попробовать все эти идеи.

Один из способов создавания финансовых потоков для поддержания жизни по Тиму Феррису – это собственный бизнес. И хотя мы привыкли считать, что бизнесмены находятся в еще большей западне и несвободе от собственного дела, чем наемные работники, Тим Феррис на простых примерах рассказывает, как можно иметь собственный бизнес и быть мобильным и обладать огромным количеством свободного времени. Секрет успеха – это максимальная автоматизация всех бизнес-процессов.

Главный ингредиент успешной жизни, описанной в этой главе, — это доход. Любая рабочая деятельность должна оцениваться с точки зрения того, какой она приносит доход и какую часть дохода лучше потратить на то, чтобы эту работу сделал другой человек, тогда как ты сам параллельно можно вести хоть десяток таких же проектов, которые ты бы никак физически не смог бы сделать один.

Финальная, четвертая глава книги «4-часовая рабочая неделя» — «Освобождение» (“Liberation”) – это манифест мобильности для глобально ориентированных людей. Она о том, как работать и при этом путешествовать или жить в той стране, где тебе хочется. Она о том, как построить себе такую работу, которая позволит тебе работать из любой точки мира или из любого места – дома, дачи или поляны на берегу реки. Мобильность – это третий ингредиент для успешной жизни.

Это глава – самая лучшая инструкция к действию по тому, как стать предпринимателем, как найти свою бизнес-музу, придумать и запустить свой бизнес-проект, который позволит тебе иметь постоянный финансовый доход, не заботиться о деньгах и быть мобильным, работая из любой точки земли. Если вам казалось, что придумать свой бизнес и стать предпринимателем, дано не каждым, то после этой главы вы почувствуете, что это самая простая задача, которую только можно придумать.

Вся книга «4-часовая рабочая неделя» пропитана примерами реальных людей и конкретными советами – включая адреса веб-сайтов, которые помогут вам на пути к вашей новой жизни. За последнее время я действительно не читала ничего более вдохновляющего на новую жизнь и глобальные изменения.
Почитайте обязательно блог Тима Ферриса – там вы найдете еще больше примеров, как легко люди находили свою музу и дело своей жизни.

Читать другие публикации блога Дауншифтинг вокруг света

Похожее

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *