Правило 80 20

Сегодня мы поговорим про правило Парето. Еще го называют принципом Парето. Это соотношение часто встречается, когда мы оцениваем эффективность вложений сил и сопоставляем с получаемой отдачей от дела. Суть закона Парето заключается в том, что зачастую 20% действий дают 80% результата. И наоборот – 20% результата даются с помощью 80% действий. Считается, что закон Парето — это приблизительное соотношение, которое наблюдается во многих сферах жизни. Иногда речь может идти о соотношении 90/10 или 70/30. Понимание закона Парето может помочь повысить эффективность работы и научить уделять внимание только самому важному.

Многие успешные люди достигли серьезных результатов используя свои сильные стороны, то есть прилагая усилия только там, где у них есть какой-то талант или интерес. В то же время, успешные люди, как правило, не любят тратить время неэффективно.

Важность закона Парето

На первый взгляд может показаться, что любая работа одинаково полезна. Так, перфекционисты засиживаются на работе до поздна, отшлифовывая маловажные детали проекта, а на следующий день у них не остается сил для того, чтобы на следующий день утром уделять внимание самым важным вещам. Так и получается, что не всегда сидеть до глубокой ночи — это полезно для бизнеса или работы. Напротив, если ты переутомлен, твоя производительность труда может стремиться к нулю или вовсе скатиться в минус, т.к. уставший человек начинает совершать ошибки.

Принцип Парето важно принимать во внимание при принятии решений. Навскидку бывает сложно сказать, какие именно действия привели к максимальному результату. Но при детальном анализе выяснится, что действительно примерно 10-20% всех действий привели к 80-90% результата. А все остальное можно было бы не делать.

Возникновение Закона Парето

Впервые про принцип Парето и соотношение 80/20 я услышал в университете, когда нам сразу на нескольких дисциплинах разные преподаватели рассказали про существование подобного принципа. Закон Парето назван в честь Вильфредо Парето. Это экономист, который в конце 19 века исследовал распределение богатства среди населения Англии. По мнению исседователя, 20% населения тогдашней Англии владели 80% богатств всего общества. Думаю, подобное соотношение справедливо также и для современной России.

В. Парето выяснил, что 10% населения владело 65% всех богатсва, а 5% населения были собственниками примерно 50% всех материальных ресурсов. Примечательно, что подобные соотношения прослеживались и для других стран в разные периоды. То есть этот эмпирический закон — действительно какая-то природная закономерность.

Закон Парето условно называют правилом 80/20. Сам ученый В. Парето не смог найти объяснение этой закономерности. Но позже в 1949 году профессор Гарварда Джордж К. Зипф также подметил эту закономерность: 20-30% усилий, как правило, дают порядка 70-80% всего результата.

Еще один ученый Иосиф Юран анализируя статистику распределения брака в промышленности открыл закон Парето и называл его «немногим, которое имеет решающее значение». По мнению ученого, закон Парето нужно внедрять не только для предотвращения брака на производстве, но и во все сферы жизни.

Применение закона Парето в бизнесе

Применение Закона Парето можно сравнить с устранением бутылочного горлышка. Например, компания IBM используя принцип парето оптимизировала работу своих процессоров (1963 год). На тот момент это помогло выделиться среди конкурентов и вывести производительность компьютеров на новый уровень.

Принцип Парето может быть использован также и в бизнесе. К примеру, можно искать группы распределения — какие бизнес-процессы приносят реальную пользу для дел, какие клиенты приносят больше прибыли. Некоторые направления в делах могут приносить прибыль, а другие при этом могут только выкачивать все деньги из фирмы и ничего не приносить взамен. Выяснить это возможно только в результате вдумчивого анализа.

В итоге, если правильно выявить приоритеты и сосредоточить внимание только на главных вещах, то можно кратно улучшить эффективность работы бизнеса и серьезно продвинуться в делах по всем направлениям.

Практическая ценность Закона Парето заключается в том, что не всегда есть смысл делать все 100% работы. Иногда достаточно сделать 20% работы, получить 80% результата и оставить все как есть. Разумеется, все весьма индивидуально и в некоторых случаях перфеционизм, все-таки, очень важен.

Закон Парето в жизни

Закон Парето может быть использован не только на производстве или бизнесе, но и в личной жизни.

  • Отношения. Только небольшая часть людей, с которыми ты общаешься – приносит тебе максимальную эмоциональную радость.
  • Личные вещи. Мы активно пользуемся лишь двадцатью процентами личных вещей, одежды. Это даже касается бытовой техники. Все остальнео нередко пылится и мешается под ногами.
  • Умное чтение. 4 из 5 книг не дали вам никакой практической пользы или не были настолько уж интересны.
  • Производительность труда. Нужно понять, в какой сфере ты имеешь сильные качества и научиться эксплуатировать их. Также все люди работают в разном ритме. Жаворонок имеет максимальную производительность труда утром, а люди с хронотипом совы — более активны вечером. Работать стоит тогда, когда у тебя максимальный настрой и эмоциональный подъем.
  • Работа и деньги. Работая на двух работах и тратя на них одинаковое количество времени на одной работе ты можешь получить зарплату или доход в разы больше, чем на другой.
  • Самосовершенствование. Нужно понимать, что человек может достичь успеха в той сфере деятельности, где у него сосредоточен интерес. А интересно нам, обычно, то, что хорошо получается. Иными словами, не стоит пытаться развиваться сразу во всех направлениях. Лучше сфокусировать усилия на том, что уже сегодня приносит тебе радость, интерес и желание развиваться. Эту идею иллюстрирует поговорка — за двумя зайцами погонишь — ни одного не поймаешь.
  • Управление временем. Анализируй, на что ты тратишь свой день и ты удивишься, но только 20% твоих дел привели к реальному результату. Остальная работа может быть вообще не принесла никакой пользы. От таких дел следует избавляться.

Как принцип 80\20 помогает совершенствовать жизнь

Принцип 80\20 учит, как при меньших затратах достигать максимального результата. Важно вкладывать наши силы, деньги, время только в самые выгодные предприятия, которые стопроцентно принесут прибыль. 80 % результата обеспечивает 20% условий — как мы можем применять этот принцип в повседневной жизни? Отобрать для разработки именно те максимально выгодные 20 %.

Самые главные принципы использования правила 80\20 для оптимизации жизни:
-Выделить причины, которые являются 20 % наиболее потенциальных причин.
-Заострить внимание именно на этих причинах для получения 80 % результата.

Под это правило можно подвести любой аспект вашей жизни. Вот несколько примеров:

1. Тратьте больше времени на самое важное: 20 % отношений — 80 % ценности
По жизни мы обрастаем огромным количеством социальных связей. И только их небольшая часть является действительно значимой для нас в духовном плане. Это отношения с семьей, близкими друзьями. Отдавайте развитию и поддерживанию этих отношений больше времени. Вместо ни к чему не обязывающего общения в чате потратьте эти два часа на общение со старым другом — это принесет вам намного больше положительных эмоций.
2. Сосредоточьтесь на незабываемых моментах: 20 % времени — 80 % воспоминаний
Огромное количество ежедневного времяпрепровождения дает нам не так много прекрасных воспоминаний. «Даже и вспомнить особенно нечего» — сколько раз вы говорили так после бессмысленной вечеринки? Сосредотачивайтесь на отношениях с самыми дорогими вам людьми, на посещении действительно незабываемых для вас событиях.
3. Вкладывайте свое время в важные для вас книги: 20 % книг — 80 % ценности
То, что некоторые книги действительно сыграли роль в вашей жизни, а на другие вы только зря потратили часы, бесспорно. Ценные для вашего развития и эмоционального, эстетического, духовного воспитания книги должны занимать в вашей жизни больше места, чем бесполезная бульварная пресса. Кроме того, если некоторые книги, прочитав, хочется побыстрее выкинуть из памяти, то другие полезно перечитывать по много раз. Вместо глупого романа или банального детектива всегда лучше потратить время на перечитывание той книги, которая даст вам пищу для ума и откроет свои новые грани.
4. Выделяйте только важное и отбрасывайте остальное: 20 % содержания — 80 % ценности
Из чтения мы извлекаем много важных жизненных уроков, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. С помощью книг мы примеряем на себя отношения, ситуации, места, чувства.
Книги часто содержат слишком много информации: второстепенных сюжетных линий, личной авторской информации, определений, историй создания и разработки и т.

Закон Парето (принцип 20/80)

п. Научитесь выделять для себя самое важное, самое главное, что вас на данный момент интересует.
Этот принцип применим и к статьям, и к постам.
5. Избавляйтесь от хлама: 20 % вещей- 80 % пользы
Только малая часть вашего имущества вами используется постоянно. Большинство вещей просто захламляют рабочее место, автомобиль или гардероб. Оставляйте только самые необходимые вещи, остальные уберите подальше или выбросите, и возьмите на вооружение правило: если ты что-то не одевал или не использовал в течении двух лет — это тебе не нужно.
6. Тратьте больше времени на изучение того, что вам нужно: 20 % средств — 80 % пользы.
Компьютер, например. 20 % установленного программного обеспечения используются 80 % времени. Если это — ваш рабочий инструмент, не жалейте времени на его детальное изучение — вы можете открыть множество полезных для вас функций. Изучайте детали, горячие клавиши, ищите инструкции и новинки в сети.
7. Составьте список бесполезных действий и избавляйтесь от них: 80 % действий дают только 20 % ценности
Перечислите все ваши ежедневные дела. Сколько из них дало результат? Проанализируйте рабочий план. Сколько пунктов можно их него выбросить без вреда для конечного итога? Без страха отказывайтесь от лишних движений.

Всё лучшее на 100cards.ru! А также, у нас Вы можете скачать отборные открытки с днем рождения папе!


Также, на нашем сайте, Вы без труда найдете разнообразные открыткис днем рождения, с новым годом, с рождеством, валентинки, открытки с 23 февраля и 8 марта и, конечно же, приколы и голосовые поздравления с днем рождения на телефон! Мы всегда Вам рады!


Druzya.org
Возьмемся за руки, Друзья…
[Весь Текст]  
  твенно и поставляет ему, хотя бы по видимости, материальные средства поддержки, необходимые для жизнеспособности политического организма». Элита, полагал Моска, осуществляет свою власть в соответствие с имеющейся идеологией («политической формулой») и выработанным юридическим соглашением. По своей внутренней организации элита делится на закрытую (аристократическую) и открытую (демократическую), в соответствии с чем ее обновление происходит каждый раз по-разному — через наследование или выборы. Но так или иначе доступ в элиту открывается лишь тем, кто обладает комбинацией трех качеств: военной доблести, богатства или священства. Поэтому власт 58 вующая элита пополняется, прежде всего, за счет выходцев из военной, финансовой и церковной элиты. Моска различал четыре типа политической организации по их внутренней прочности и способам осуществления управления: город— государство, феодальное государство, бюрократическое или абсолютистское и современное представительное государство. Но особый интерес представляет его типология режимов на основании принципа передачи политической власти по социальной лестнице. Если власть передается сверху вниз так, что выбор низшего функционера предоставляется высшему, то речь должна идти о режиме «автократическом». Если же власть делегируется снизу, то режим следует называть «либеральным». Вполне возможны и смешанные формы. Автократический режим предполагает существование автократа, т. е. «личности, которая персонифицирует институт, от имени которого действуют все те, кто наделяется частью или частицей публичной власти». Наоборот, либеральный режим функционирует на основе более или менее совершенной организации избирательной системы. Моска убежден, что оба рассмотренных режима не могли бы функционировать без решающей роли элиты, господствующего класса. Существенно и то, что хотя его симпатии связаны в целом скорее с либеральным или, по крайней мере, смешанным режимом, Моска стремится объективно оценить достоинства и недостатки обоих режимов. Он полагает, например, что автократические режимы обладают большей «выносливостью», чем либеральные, т.к. последние могут «функционировать только в подходящих условиях, предпочтительно в периоды экономического процветания и большого интеллектуального расцвета». Вклад итальянского ученого в разработку типологии режимов связан, таким образом, во-первых, с выделением аристократического и демократического режимов (на основании принципов рекрутирования господствующего класса), а во-вторых, — режима автократического и либерального (на основании принципов осуществления власти в обществе). Возникает, кстати говоря, удачная и уже использованная в ряде работ возможность (56) для создания более универсальной типологии политических режимов. Моска также высказал ряд важных положений относительно причин и условий политической трансформации. Начало кризиса он связывал в одних случаях с внешними нашествиями, в других — с политическим упадком среднего класса, в третьих — с устареванием «политической формулы» правящего класса. Так происходит обновление правящего класса. Но так могут происходить и революции. «Французская революция произошла, когда большинство французов перестало верить в божественные права королей. Русская революция наступила, 59 когда фактически вся интеллигенция, а может быть также большинство русских рабочих, перестали верить в то, что царь получил от бога право самодержавно управлять Святой Русью». Поэтому политическая трансформация может протекать в различных формах и с различными последствиями для удерживаемых господствующим классом позиций. Соответственно, в качестве способов предотвращения революционных событий Моска рассматривает своевременное обновление «политической формулы», а также обеспечение оптимального управления, связанного с выбором правильного механизма обновления правящей элиты.

Позиции Моски во многом независимо от него повторил, уточнил и развил другой итальянский исследователь В.Парето, автор объемного трехтомного труда «Трактат по общей социологии» (1915—1918). Принципиальная установка Парето связана с его взглядом на общество как целостную социальную систему, находящуюся в состоянии равновесия, которое является результатом воздействия и противодействия различных социальных сил. Эта система психологически преломляется внутри каждого индивида, и потому сама представляет собой совокупное взаимодействие человеческих чувств. В социальном же отношении общество состоит из элиты, контрэлиты и неэлиты (см. схему 2). Парето разработал десятибалльную квалификационную шкалу, применение которой позволяет выявить имеющуюся в любой социальной группе элиту. К элите, в том числе правящей, следует относить тех, чьи баллы являются наивысшими. Правящая элита — те, кто осуществляет управление обществом. Контрэлита — люди, обладающие индивидуальными способностями для того, чтобы войти в элиту, но объективно не располагающие такими возможностями (например, в силу имеющихся разногласий с элитой). Наконец, неэлита — это те, кто не располагает ни субъективными, ни объективными возможностями пополнить элиту.

Что такое принцип парето 80/20?

Схема 2 Обновление правящей элиты — важнейшее место в цепи рассуждений социолога. Любое общество проходит через такое обновление, «циркуляцию элиты», ибо в противном случае неизбежны его стагнация и последующий упадок. Историю вообще можно рассматривать как «кладбище элит» и их соответствующую регенерацию. В зависимости от ситуации элита может обновляться как в поступательной, так и

 
[Весь Текст]  

Пред.ОглавлениеСлед.

Известный итальянский экономист и социолог Вильфредо Парето (1848–1923) в 1897 г. сформулировал принцип, названный впоследствии его именем. Также этот принцип называют правилом 80/20 или принципом наименьших усилий. Парето установил, что люди в социуме делятся на тех, кого он назвал «влиятельным меньшинством» и «тривиальным большинством». «Влиятельное меньшинство» составляет 20 % населения, в то время как на его долю приходится 80 % всего богатства. Позднее он обнаружил, что практически любая сфера деятельности в экономике подчиняется найденному им принципу. Парето продемонстрировал действие этого принципа на множестве примеров. Так, его принцип устанавливает, что 20 % произведенной вами работы обеспечивает 80 % полученных вами результатов. Если у вас есть список из десяти дел, которые нужно выполнить, то два из них окажутся по конечной приобретаемой выгоде более значимыми, чем остальные 8, вместе взятые. При этом для решений каждой из этих 10 задач может потребоваться одинаковое время. В то время как вклад в конечный суммарный результат от выполнения одной или двух из них превысит пятикратно или десятикратно относительный вклад от остальных задач. Часто бывает, что один пункт из списка, состоящего из десяти задач, которые предстоит сделать, по своей значимости превышает все остальные девять, вместе взятых.

Вы, наверняка, знаете людей, которые вроде бы заняты работой целый день, а результаты их деятельности практически незаметны.

Причина этого всегда кроется в том, что они работают над неосуществимыми задачами, пропуская или не решаясь приступить к решению тех 10–20 % задач, которые имеют наибольшее значение.

Хотя самые значимые задачи, как правило, и самые сложные, однако и отдача от их реализации в основном весома и значима.

В любом случае, пока не выполнены задачи из главных 20 %, не стоит браться за выполнение задач из второстепенных 80 %.

Всегда, прежде чем приступить к очередной задаче, задайте себе вопрос: «Входит ли эта задача в основные 20 % моих задач или во второстепенные 80 %?».

Принцип Парето, или Правило 80/20

Не поддавайтесь соблазну начинать день с решения малозначимых задач.

Планируя свое рабочее время, вы в конечном итоге планируете свое будущее. Поэтому способность выбирать между важным и малозначащим может стать определяющей на вашем пути к успеху и процветанию. Эффективные и успешные люди научились начинать работу с самой важной и значимой задачи, стоящей перед ними, в результате они всегда достигают большего, чем другие и им чаще сопутствует успех.

Английский исследователь Ричард Кох предпринял попытку выяснить причины универсальности действия принципа Парето. Результаты своих исследований он описал в книге «Принцип 80/20: секреты достижения больших результатов при затрате меньших усилий». Кох предлагает развивать специальное «мышление 80/20»: умение определять, что входит в те 20 % усилий, которые могут принести 80 % желаемого результата. Для этого нужно следовать следующим правилам.

– Концентрируйтесь на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу.

– Лучше «срезать» углы, чем идти по дороге, делая все крутые повороты.

– Пытайтесь достичь высоких результатов по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям.

– Вместо того, чтобы выполнять повседневную или (с вашей точки зрения) рутинную работу самому, перепоручайте ее специалистам, которые могут сделать ее более профессионально.

– Выбирайте карьеру и работодателей с максимальной осторожностью и, как только это становится возможным, берите людей к себе в подчинение, а не нанимайтесь к кому-нибудь другому.

– Делайте только то, что у вас получается лучше всего, и то, что вам нравится делать больше всего.

– «Копайте глубже» – обращайте внимание на странности и «иронию судьбы».

– В каждой важной для вас области старайтесь определить, какие 20 % усилий могут привести к 80 % результатов.

– Успокойтесь, работайте меньше и ставьте перед собой только самые важные цели, при достижении которых закон 80/20 будет работать на вас, а не против вас; помните: «всех денег не заработаешь».

– Максимально используйте те немногие удачные моменты, которые посылает вам жизнь, когда вы способны показать наивысшие результаты и когда звезды благосклонны к вам.

Также Кох приходит к кажущимся парадоксальными выводам, которые называет ересью принципа 80/20.

Закон Парето, утверждающий помимо прочего, что 80 % всех результатов достигаются в течение 20 % всего потраченного времени, переворачивает обыденные представления.

Следствия этого закона должны обрадовать всех, кто страдает от постоянной спешки.

– Мы пользуемся временем нерационально.

И поэтому нет смысла в «косметическом ремонте» подходов к планированию дня – нужна полная реконструкция представлений о времени.

– Нехватка времени – миф. На самом деле времени у нас предостаточно. По-настоящему мы пользуемся только 20 % нашего дня. А многие талантливые люди делают основные «ходы» в течение нескольких минут. Принцип 80/20 предполагает, что если мы уделим в два раза больше внимания 20 % главных видов деятельности, то можем свести нашу рабочую неделю к двум дням и при этом достичь на 60 % больше, чем нам удается сейчас. Этот вывод бесконечно далек от безумной концепции тайм-менеджмента.

– Закон Парето превращает время из врага в нашего друга. Потерянное время не потеряно навсегда. Время всегда возвращается на круги своя. Не для того ли в неделе 7 дней, а в году – 12 месяцев? О том же нам напоминают и повторяющиеся времена года. Мы будем более творческими и производительными, если наши отношения со временем будут спокойными и деловыми. Наш враг не само время, а то, как мы его используем.

– Закон 80/20 означает, что нам следует поменьше действовать. Действие подавляет мысль. мы транжирим или проматываем наше время именно потому, что у нас его слишком много. Если бы его не было, нечего было бы транжирить! Самый продуктивный переход в любой работе – последние 20 % времени перед ее сдачей. Продуктивность работы над любым проектом можно удвоить, просто сократив время, выделенное на его реализацию.

ГЛАВА 3

Применяйте правило 80/20 во всем

У нас всегда достанет времени, используй

мы его правильно.

(ИОГАНН ВОЛЬФГАНГ ГЕТЕ)

Правило 80/20 представляет собой одну из самых удачных концепций в деле рационального использования времени и планирования. Его также называют «принципом Парето», по имени впервые сформулировавшего его в 1895 г. итальянского экономиста Вильфредо Парето. Он заметил, что люди в обществе делятся на тех, кого он называл «влиятельным меньшинством» (на чью долю с точки зрения богатства и влиятельности приходилось «верхних» 20 процентов населения), на остальных — «тривиальное большинство» (на них приходилось «нижних» 80 процентов).

Позднее он обнаружил, что практически любая сфера деятельности в экономике подчиняется выведенному им принципу. Например, его принцип гласит, что 20 процентов произведенной вами работы обеспечивают 80 процентов полученных вами результатов; 20 процентов ваших клиентов обеспечивают 80 процентов заключенных вами контрактов; 20 процентов ваших товаров и услуг обеспечивают вам 80 процентов всей выручки; 20 процентов выполняемых вами задач соответствуют 80 процентам производимой вами стоимости и т.

д. Это значит, что если у вас имеется перечень из десяти дел, которые необходимо совершить, то два из них окажутся по конечной приносимой выгоде равноценными (или более ценными) оставшимся восьми, вместе взятым.

Любопытный факт, не так ли? На решение каждой из упомянутых задач может потребоваться одно и то же время.

Закон Парето (принцип 20/80)

Однако вклад в конечный суммарный результат от выполнения одной или двух из них превысит соответственно десятикратно или пятикратно относительный вклад каждой из остальных задач.

Нередко оказывается, что один пункт в списке из десяти задач, которые вам предстоит выполнить, по своей значимости превышает все остальные девять пунктов, взятых вместе. Рассматриваемая задача, без вариантов, является «лягушкой», которую необходимо съесть в первую очередь.

Догадываетесь, в отношении каких задач люди более всего проявляют нерешительность и топчутся на месте, выполняя их? Самое печальное состоит в том, что большинство людей склонны к промедлению в отношении тех 10-20 процентов задач, которые имеют наибольшее значение, т. е. «влиятельного меньшинства». Напротив, они озадачивают себя в первую очередь менее существенными 80 процентами, «тривиальным большинством», вклад которых в конечные результаты относительно невелик.

Нередко можно видеть людей, которые, как кажется, заняты по горло работой весь день, но результаты их деятельности почти не видны или малозначащи. Причиной этого почти всегда оказывается то обстоятельство, что они трудятся над несущественными задачами и не решаются приступить к решению одной или двух задач, способных принести весомую пользу как компании, так и их собственной карьере.

Самые значимые задачи нередко самые трудные и сложные. Однако отдача и награда за их эффективное осуществление могут быть колоссальными. По этой причине вам следует твердо отказываться от выполнения задач, содержащихся во второстепенных восьмидесяти процентах, пока у вас остаются невыполненными задачи из главных двадцати.

Всегда, приступая к очередной задаче, спрашивайте у себя: «Входит ли данная задача в главные 20 процентов моих задач или во второстепенные 80 процентов?»

Правило:

«Не поддавайтесь соблазну

прежде разбираться с мелочами»

Помните, что бы вы ни делали вновь и вновь — это приобретает характер привычки, от которой вам, быть может, будет трудно избавиться. Если вы решите начинать свой день с выполнения малозначащих задач, вы вскоре привыкнете всегда именно так начинать свой день. А данную привычку вам едва ли следует приобретать вообще.

Самое трудное с любой важной задачей — это приступить к ее выполнению. Коль скоро вы начали работу, то, как правило, находите тот или иной стимул ее продолжить. Какая-то часть вашей личности всегда получает удовлетворение от работы над важными задачами, и это обстоятельство вам следует использовать. Что в связи с этим нужно делать? Конечно, постоянно поощрять эту часть своей личности.

Даже просто подумав о том, что следует начать и довести до конца решение важной задачи, вы даете себе шанс найти необходимые стимулы к работе и помогаете самому себе не допускать промедления в делах.

Время, необходимое на выполнение важной работы, нередко сравнимо со временем, затраченным на работу малозначащую. Разница состоит прежде всего в том, что, осуществив нечто важное и значительное, вы обретаете большее чувство гордости и удовлетворения. С другой стороны, когда вы решили малозначащую задачу, испытываемое вами удовлетворение от выполнения работы либо незначительно, либо отсутствует вовсе.

Планирование времени в конечном счете представляет собой планирование жизни, персональное планирование. Кроме того, это означает, что вы берете под собственный контроль последовательность событий. Пл0анируя свое время, вы определяете, чем будете заниматься в будущем. При этом вы пользуетесь полной свободой в выборе задач, которые собираетесь решать. Ваша способность выбирать между важным и малозначащим есть то, что кардинальным образом определяет ваш успех в жизни и на работе.

Продуктивные и эффективно распоряжающиеся своим временем люди приучают себя начинать с самой важной задачи, стоящей перед ними. Иными словами, они заставляют себя съесть «лягушку», какой бы она ни была. В результате именно такие люди достигают гораздо большего, нежели среднестатистический человек, и в жизни им чаще сопутствует счастье. Вы также можете научиться работать подобным образом.

ОСТАВЬТЕ БРЕЗГЛИВОСТЬ, СЪЕШЬТЕ ЛЯГУШКУ!

Составьте перечень всех важнейших целей, мероприятий, проектов и задач в вашей жизни на сегодняшний момент. Ответьте на вопрос, какие из них входят в число главных 10-20 процентов задач, решение которых приводит к достижению 80-90 процентов результатов.

Решите для себя уже сегодня, что отныне вы будете уделять все больше времени работе над выбранным вами рядом задач, которые, будучи решенными, способны реально повлиять на вашу жизнь и карьеру, и все меньше времени отводить на малозначащие дела.

Оглавление

Иные расы и виды существ 11 списков

Ангелы(Произведений: 91)
Оборотни(Произведений: 183)
Орки, гоблины, гномы, назгулы, тролли(Произведений: 41)
Эльфы, эльфы-полукровки, дроу(Произведений: 231)
Привидения, призраки, полтергейсты, духи(Произведений: 75)
Боги, полубоги, божественные сущности(Произведений: 167)
Вампиры(Произведений: 244)
Демоны(Произведений: 266)
Драконы(Произведений: 166)
Особенная раса, вид (созданные автором)(Произведений: 126)
Редкие расы (но не авторские)(Произведений: 107)

Профессии, занятия, стили жизни 8 списков

Маг, колдун, ведьма, волшебник(Произведений: 566)
Некромант, чернокнижник, темный маг(Произведений: 89)
Целитель, лекарь, врач, священник(Произведений: 79)
Вор, мошенник, убийца, пират(Произведений: 113)
Охранник, телохранитель, судья, сыщик, стражник, палач(Произведений: 65)
Ученик, студент, подмастерье(Произведений: 210)
Герой и его профессия(Произведений: 206)
Творческая личность: музыкант, художник, скульптор(Произведений: 50)

Внутренний мир человека. Мысли и жизнь 4 списка

Жизнь и смерть. Ритуалы(Произведений: 122)
Реализм. Психологическая проза. Повседневность(Произведений: 144)
Сон и реальность(Произведений: 94)
Философские и социальные произведения(Произведений: 166)

Миры фэнтези и фантастики: каноны, апокрифы, смешение жанров 7 списков

Артефакт, важная находка(Произведений: 152)
Классические миры фэнтези(Произведений: 343)
Люди и технология(Произведений: 117)
Произведения по мотивам, фанфики и самостоятельные авторские пародии(Произведений: 161)
Проклятья и пророчества(Произведений: 187)
Фантастика — классическая, научная, современная(Произведений: 253)
Фантастико-фэнтезийные истории & Техномагия(Произведений: 203)

О взаимоотношениях 7 списков

Истории со свадьбой, женитьбой, помолвкой(Произведений: 178)
Личные межрасовые отношения (фэнтези и фантастика)(Произведений: 383)
Личные отношения людей (фэнтези и фантастика)(Произведений: 422)
Любовный роман (реалистика)(Произведений: 268)
Любовный роман в стиле фантастики и фэнтези(Произведений: 522)
Откровенное чтиво 18+(Произведений: 115)
Подростковая тематика. Поиск себя(Произведений: 186)

Герои 13 списков

Правитель или представитель аристократического сословия(Произведений: 237)
Сильная, нахальная и боевая личность(Произведений: 227)
Слабая, невезучая, нуждающаяся в защите личность(Произведений: 67)
Учреждениях по работе с магией, нечистью, аномальными явлениями(Произведений: 85)
Потеря памяти(Произведений: 71)
Необыкновенная личность, наделенная сверхспособностями(Произведений: 392)
Родственники(Произведений: 87)
Избранник, мессия, спаситель(Произведений: 123)
Команда персонажей(Произведений: 393)
Обыкновенный герой(Произведений: 265)
Перерождение, изменение тела(Произведений: 204)
Подкидыш, найденыш, приемыш(Произведений: 63)
Темный Властелин(Произведений: 93)

Земля 6 списков

Альтернативная история(Произведений: 213)
Аномальные зоны(Произведений: 74)
Городские истории(Произведений: 308)
Исторические фантазии(Произведений: 97)
Постапокалиптика(Произведений: 105)
Стилизации и этнические мотивы(Произведений: 131)

Попадалово 5 списков

Путешественник по нескольким мирам(Произведений: 113)
Из иного мира в наш, или какой-либо другой(Произведений: 99)
Наши в другом мире(Произведений: 403)
Наши в космосе/на другой планете(Произведений: 79)
Путешествие во времени(Произведений: 126)

Противостояние 9 списков

Азартные игры, мошенничество(Произведений: 30)
Боевая Фиф.

Закон Парето или все секреты 80/20

Эпоха автоматов(Произведений: 47)
Боевая Фиф. Эпоха космолётов(Произведений: 91)
Боевая Фиф. Эпоха меча(Произведений: 119)
Выживание и прогрессорство(Произведений: 162)
Глобальные войны, революции, катастрофы(Произведений: 178)
Детектив в стиле Фиф и реалистики(Произведений: 118)
Криминальный роман, повесть, рассказ(Произведений: 53)
Темные & Светлые(Произведений: 181)

О чувствах 3 списка

Грустные истории (драма и трагедия)(Произведений: 143)
Смешные истории (юмористические)(Произведений: 289)
Страшные истории (хоррор, ужасы)(Произведений: 104)

Следующее поколение 4 списка

Детское фэнтези(Произведений: 39)
Для самых маленьких(Произведений: 34)
О животных(Произведений: 48)
Поучительные сказки, притчи(Произведений: 82)

Произведение еще никто не рекомендовал

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *